Cuando empecé en esto, mi trabajo consistía en gran parte en tareas que nadie quería hacer. Adaptar una pieza a quince formatos distintos. Recortar fotos. Maquetar la enésima versión de un folleto con los cambios del cliente. Pasar a limpio lo que otro había diseñado. Era aburrido, y era exactamente lo que me enseñó el oficio.
Hoy casi todas esas tareas las hace una herramienta de IA en segundos. Y eso tiene una consecuencia de la que se habla poco: estamos quitando los peldaños de abajo de la escalera.
Los datos empiezan a notarse
En Reino Unido, el informe anual de la asociación de agencias de publicidad (IPA) recogía que el porcentaje de agencias que contratan becarios o perfiles recién titulados cayó del 56% al 43% en un solo año. D&AD, una de las instituciones de referencia del diseño, dedicó su informe de este año sobre IA y creatividad a advertir precisamente de esto: que los puestos de entrada están desapareciendo y, con ellos, la oportunidad de que los perfiles junior aprendan algo que no se enseña con un tutorial, el gusto y el oficio.
En el lado de los freelance, el panorama tampoco es tranquilo. En una encuesta de este año a 500 diseñadores web, tres de cada cuatro decían que la competencia de la IA ya había afectado a su negocio, y casi nueve de cada diez creían que sus clientes infravaloran lo que cuesta de verdad una web.
El criterio no se descarga. Se forma haciendo, equivocándose y viendo cómo alguien con más experiencia corrige lo que has hecho.
El problema no es hoy, es dentro de diez años
A corto plazo, prescindir del perfil junior parece una decisión lógica. Si una herramienta adapta los formatos y un diseñador senior revisa el resultado, ¿para qué contratar a alguien que tardará meses en ser rentable?
El problema es que los diseñadores senior no aparecen de la nada. Son juniors que pasaron años haciendo trabajo menor, recibiendo correcciones y aprendiendo por qué una cosa funciona y otra no. Si cortamos ese camino, dentro de una década tendremos muchas herramientas capaces de producir y muy poca gente capaz de decidir qué merece la pena producir.
Y eso, curiosamente, es justo lo que la IA no sabe hacer. Ya lo escribí hace unos meses: la IA es estadísticamente media. Lo valioso de un buen diseñador es saber cuándo alejarse de la media, y eso solo se aprende con horas de vuelo.
Lo que creo que hay que cambiar
Para quien empieza
Las tareas con las que antes se aprendía ya no van a llegar solas, así que hay que buscarlas. Mi consejo es usar la IA para producir más rápido, pero obligarse a entender cada cosa que entrega: por qué ese espaciado, por qué esa tipografía, por qué ese orden. Y enseñar el razonamiento, no solo el resultado. Un portfolio que explica decisiones dice mucho más que diez pantallas bonitas.
Para quien contrata o lidera equipos
Un perfil junior no es solo un coste: es una inversión en el criterio que necesitarás dentro de unos años. Si la IA libera tiempo del equipo, una parte de ese tiempo debería ir a formar. Revisar con alguien su trabajo y explicarle el porqué es lo que convierte a un ejecutor en un diseñador.
Para los clientes
Cuando un encargo cuesta menos porque una herramienta hace la parte mecánica, lo que sigue valiendo, y lo que de verdad se paga, es el criterio de quien decide. Conviene saber distinguir entre quien sabe usar la herramienta y quien sabe qué hacer con ella.
No es nostalgia. No echo de menos recortar fotos durante horas. Echo de menos que exista un camino claro para que alguien que empieza pueda llegar a tener criterio propio.
La IA nos ha quitado trabajo tedioso, y eso es una buena noticia. Lo que no nos puede quitar es la responsabilidad de seguir formando a quienes vienen detrás. Si no lo hacemos nosotros, nadie lo va a hacer por nosotros.